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　　家用中央空調作為改善居住環境的重要因素，近幾年愈發受到消費者的青睞。與此同時，各省市持續推進房地產業結構調整，鼓勵在建住宅積極實施精裝修，使精裝房比例不斷攀升。在此趨勢下，精裝房已經成為了眾多中央空調企業的必爭之地。

　　“湊足一撮人就走”的陋習不僅存在于“中國式過馬路”中，在中央空調行業同樣也有映射。隨波逐流的“中國式陋習”在中央空調行業同樣是屢見不鮮，鋪天蓋地的價格戰、什么產品吃香就蜂擁而至等等，無不威脅著行業的發展。

　　但是，值得關注的是：中央空調屬于高端消費品，國產大品牌的科技創新以及中央空調行業的市場規范，使得很多商家不得不放棄瓜分這個大蛋糕。

　　房地產市場固然對家用中央空調需求的影響更為直觀，但是企業自身在產品創新、商業模式、渠道變革等方面做出的努力也對市場增長起到了不容忽視的推動作用。尤其是隨著消費者變得更理性、需求更加多元化，80、90后人群成為消費主力，品牌認知度提升，產品消費層次提高，此時，中央空調企業迎合消費者的需求，適時作出改變就顯得尤為重要了。

　　事實上，現在不少品牌的家用中央空調產品已經在解決消費者痛點的路上越來越遠，大部分中央空調企業一方面通過豐富產品功能、提升產品性能，開發出智能控制、節約空間、美觀時尚、送風舒適、噪音更低的產品來滿足消費者需求。

　　經銷商的發展之路也變成了拿出自己的優勢資源，與有著共同目標的競爭對手進行資源整合，進而爭取全新的市場發展空間和市場機遇。而在隨后抱團出擊市場的過程中，也積極發揮其自身的主觀能動性，響應“團體”的號召，將自身的獨特優勢最大程度的發揮出來，從而完成從競爭到合作，從單兵作戰到團隊勝利的結果。

　　諸多聯盟組織在做大做強影響力的同時，對市場也產生了強有力的“虹吸效應”。伴隨著越來越多商家的加入，聯盟將區域內的商家逐漸整合成了一個強大的聚合體。聯盟通過對資源的優化和整合，真正的為聯盟成員帶來了更好、更優、更強的發展機遇。

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